3 ENJEUX FONDAMENTAUX
â Poursuivre la mobilisation des entreprises et de leurs salariĂ©s pour dĂ©velopper la prise en charge active des questions de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail
â Faire baisser le nombre dâaccidents graves et mortels
â Relever les dĂ©fis des conditions de travail et de leurs amĂ©liorations
CONVERSATION
LES ACTIONS ENGAGĂES EN 2022
LâOPPBTP EN CHIFFRES
INTERVIEW
Franck OLLIVIER,
directeur des opérations
et de la formation
Quel bilan tirez-vous de cette année de présence sur le terrain ?
2022 a Ă©tĂ© une annĂ©e de changements et de transition, notamment grĂące au dynamisme de nos plus de 200 collaborateurs prĂ©sents sur le terrain. Je retiens comme principaux temps forts le lancement de nos deux campagnes ciblĂ©es, lâune pour sensibiliser les entreprises du secteur au risque routier, lâautre pour les inciter Ă monter en compĂ©tences prĂ©vention leurs salariĂ©s intĂ©rimaires. Nous avons Ă©galement renouvelĂ© notre offre de formation professionnelle continue en crĂ©ant ou en mettant Ă jour plusieurs stages (sur lâarrimage, le management de la prĂ©vention, lâaccueil des intĂ©rimaires, notamment).
JĂ©rĂŽme MONTEIL,
directeur digital & communication
Quel bilan tirez-vous de l'année écoulée ?
Le lancement de notre stratĂ©gie sâest opĂ©rĂ© il y a un peu plus de 18 mois. AprĂšs une premiĂšre annĂ©e de structuration, nous sommes dans une phase de consolidation et nous nous concentrons sur notre objectif : utiliser le digital pour accompagner massivement les entreprises du BTP dans leurs stratĂ©gies de prĂ©vention.
En 2022, nous avons constatĂ© que les outils que nous mettons Ă leur disposition (quâil sâagisse de notre site Internet totalement refondu ou de nos nouvelles applications) ont rencontrĂ© leur public : plus de 3,36 millions de visiteurs (+ 34 % par rapport Ă 2021) sont venus sur notre site et notre application Check Chantier a Ă©tĂ© tĂ©lĂ©chargĂ©e plus de 6 391 fois.
Philippe ROBART,
directeur technique
Quel bilan tirez-vous de cette année ?
2022 a Ă©tĂ© une annĂ©e particuliĂšrement productive : nous avons publiĂ© une documentation abondante dans la continuitĂ© dâactions dĂ©jĂ lancĂ©es (notamment sur les risques liĂ©s Ă lâamiante et Ă la silice, au gros Ćuvre et aux structures porteuses), mais aussi de nouvelles Ă©tudes sur les grues ou la construction bois en plein essor. Notre objectif est de rĂ©pondre aux besoins immĂ©diats des professionnels sur leurs chantiers, mais aussi de leur proposer une documentation plus dĂ©veloppĂ©e ou encore au format vidĂ©o accessible aux personnes allophones. Nous avons Ă©galement mis en Ćuvre un module de vĂ©rification des engins (accessible depuis notre application « Check Chantier »), expĂ©rimentĂ© un bracelet de dĂ©tection de la tempĂ©rature intĂ©rieure du corps pour anticiper les coups de chaleur, contribuĂ© Ă faire Ă©voluer la normalisation des garde- corps sur les structures bois, etc.
Arnaud CHAUMONT,
directeur formation initiale
Quel bilan tirez-vous de l'année écoulée ?
En 2022, la direction Formation initiale a Ă©tĂ© rattachĂ©e au secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral et sâest structurĂ©e autour de trois pĂŽles : un pĂŽle Conception de projets, un autre Digital Learning, et enfin, un nouveau pĂŽle Coordination terrain. Cette direction sâest par ailleurs Ă©toffĂ©e et sept nouveaux collaborateurs nous ont rejoints (soit une augmentation de lâeffectif de plus de 40 %). Pour mieux rĂ©pondre aux demandes de nos partenaires en formation initiale, nous avons Ă©galement optimisĂ© notre prĂ©sence sur le terrain.
Virginie RENARD,
directrice Prévention & Performance
Quel bilan tirez-vous de l'année écoulée ?
2022 a Ă©tĂ© une annĂ©e de structuration. Le sujet a Ă©tĂ© mis Ă sa juste place : il ne sâagit plus
de lâenvisager comme un domaine dâexpertise technique, mais comme un projet plus global et plus ambitieux, qui vise Ă changer le regard sur la prĂ©vention et lever les freins Ă lâaction. La crĂ©ation de cette direction est fortement symbolique et atteste de notre volontĂ© de relancer ce sujet. Dans cette logique, nous avons Ă©galement Ă©toffĂ© nos Ă©quipes et, en coordination avec la direction des opĂ©rations et de la formation, nous avons reconfigurĂ© notre rĂ©seau de rĂ©fĂ©rents PrĂ©vention & Performance.
UNE ORGANISATION
AU SERVICE DE TOUS
Dans une dynamique dâamĂ©lioration continue
La mise en Ćuvre du plan stratĂ©gique @Horizon2025 est soutenue, en interne, par une optimisation des systĂšmes de management, une politique de recrutement dynamique et une Ă©volution de la culture dâentreprise de lâOPPBTP.
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